亚世科和我

员工的热情、专业和服务导向才造就了今天的亚世科化学:铸造化学和消耗品全球领先的供应商。所以,为我们的员工提供最好的支持来应对日常的挑战对我们来说非常重要。通过“亚世科和我”倡议,我们希望能在有时复杂的职业世界迷宫中为我们的员工提供一些引导。

我们相信有些行为能帮助亚世科化学和其团队获得更大的成功,并帮助应对将来的复杂情况:

保持沟通

对我们来说,保持沟通意味着倾听、理解我们的股东并与之合作。与我们的内部和外部客户保持沟通,与我们的团队,以及整个亚世科集团保持沟通非常重要。我们保持开放的态度并乐于探讨,一旦作出决定,则全力支持并执行。我们尽力避免在任何层面产生竖井思维。作为一个团结且互相尊重的团体,公司的成功是我们共同的工作目标。

Tomoko Takahashi,亚世科化学日本总经理助理

保持沟通:这是我在亚世科化学的关键词不仅是与团队内的成员“保持沟通”以分享经验和知识成为业内最好的服务和解决方案供应商同时也与亚世科化学的客户“保持沟通”我非常享受对人的工作喜欢与人合作也喜欢和大家一起玩

我是亚世科化学日本公司的总经理助理在这个职位上和公司内部和外部的股东都保持良好的沟通非常重要

Charles Hoertz,全球数字化负责人

通过开发可持续发展的数字工具以收集市场信息,亚世科化学为我的战略远景提供了很大的支持。Foundry Atlas®是一款获得专利的企业应用程序,不仅能帮助识别获得更快的商务响应的机会,还能为更好地了解我们的领域方便战略调整提供直观可视化的辅助。

保持积极

我们总是倾向于看见事物最好的一面。我们积聚力量,为我们的员工赋能。我们信任我们的管理层、同事和员工,我们乐于赞美,慎于责难。

MIRIAM HOCES,HR经理,西班牙

我一直相信我们的态度不仅直接影响我们的情绪,同时也影响身边人的情绪。我很高兴能在一个大家都很重视态度,而且总是鼓励积极态度的环境中工作。高效地推进工作很重要,但以积极、合作的态度面对每一天的日常也很重要。亚世科让我们意识到努力保持积极态度的重要性,虽然有时并不容易,但这样做非常值得,它影响着我们的情绪,我们工作的方式,以及我们和朋友与同事的关系,并最终为我们创造出优越的工作环境。保持积极意味着用热情和乐观的态度接受挑战,有亚世科这样的团队支持,面对挑战也将更加容易。

Sean Harmon,产品经理——自硬粘合剂(美国)

我们的客户经常向亚世科化学寻求帮助,来提高他们鉴别和解决铸造缺陷问题的能力。作为技术产品经理,我的职责包括在我们一年两次的铸造学院和美国铸造协会(AFS)区域分会上向我们的客户展示这些内容,并为他们提供培训。我很自豪能为我们的行业提供培训这种非常有价值的服务。

保持勇敢

我们会受邀尝试新的解决方案,因此随时做好了走出舒适区的准备。这也意味着要做一些艰难的决定。我们会基于事实进行建设性的讨论,而不是基于谣传和情绪。我们有承认错误并努力寻找解决方案的勇气。

Hiroshi NAMBA,日本公司总经理,东南亚地区商务总监

作为总经理和商务总监,我必须“勇敢”,但这并不是亚世科化学逼人这样的,这是公司自发生成的文化,也是我个性的体现。
亚世科化学不会责备犯错的员工,有时甚至还欢迎犯错,因为错误往往是接受新挑战的结果。
如果没有挑战,就没有错误,也没有失败。第一个错误是一种“经验”,也是迈向新发现的一步!我自己就从犯错中,不,我是说我的经历中学到了很多。今天的我是过去所有经历的结果,而这些都离不开我的同事,经理和公司的支持。不要停留在舒适区!让我们一起面对新的挑战!
我的新挑战?是的,东南亚商业,一项新的挑战正在等着我!

信守承诺

我们信守承诺,进而为我们的生意赢得更多信任和效率。我们会慎重作出承诺,并尽全力遵守诺言。我们不想制造任何可能的意外。一旦我们意识到无法遵守承诺时,我们会及时告知并提供备选方案。

Young-Woo Jin,亚世科化学韩国,财务会计

我从2016年6月开始在亚世科化学韩国工作,在ASKOR的财务会计部门。成功的团队合作很大程度上依赖于成员间的信任。信守承诺,按照约定做事非常重要。我已经内化了这种要求。当然,有时你可能没法准时或100%完成承诺,这种情况下,及时与团队沟通就非常重要,让所有人了解情况,可能他们还能帮助你找到解决的办法。

增加价值

我们致力于为我们的股东和亚世科集团增加价值。其优先级高于优化个人、部门或区域目标。“增加价值”包含许多方面:它可以是提高效率和有效性,并降低成本,可以是通过分享知识和经验或提供援手帮助我们的同事获得成功,也可以是提供我们的客户愿意为之付费的产品和服务或解决方案。我们都希望能为公司的成功尽一份力。

MARKUS KOTZUR, HEAD OF HR (INTERIM), EUROPE

对我来说,作为人力资源的负责人我常常问自己能为公司和业务增加什么价值。我能为亚世科的成功贡献什么?
我很高兴能帮助我们的经理们实现他们的目标,就算有的时候会有(内部的)阻力,或者有的人已经进入了舒适区。
我作为一名经理,就意味着要在合适的地方帮助我的团队成员,为我们的团队增加价值。

ELAINE TEODORO,高级HR分析师,巴西

我已经在亚世科人力资源领域工作了11年,这么长的时间意味着大量的学习,成长和发展。在人力资源领域工作,我的主要客户就是内部的员工。由于车间不大,我能叫出每个人的名字,还知道其中许多人的背景和他们的愿望,但当对象是人时我们知道,对某个人有价值的事对另一个人未必一样,而对某个人非常重要的东西另一人未必需要。所以,我总是努力让自己代入我的客户,倾听,安抚,询问,试图理解在那个特定的情境中什么才是真正重要的。这样,当一天结束时,我才能比前一天多做一些什么,以有意义的方式创造改变,对我来说,这才是增加价值真正的含义。